现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和措施

在发展建筑业过程中，企业综合竞争力稳步提高，企业质量管理和监督水平稳步提高。然而，在激烈的竞争压力下，很多企业为了提高经济效益，在项目实施过程中，为了减少生产过程和材料使用，没有按照设计和施工的要求进行，很多企业都在效仿，从而形成了很大一部分不良的产业现状。

2.1法律法规的推广不足

在发展过程中，法律法规的推广宣传力度不够的主要原因是对现代建筑市场发展的迷茫。同时设计不符合法律法规，对不合理设计的披露影响不够，建设单位可以将工程转包给各级不专业、不负责任的分包单位，在招标过程中，还想压低价格，使整工程都能固定总价。这种不明智的做法没有高效统一的管理，大大降低了工程质量。为了实现较低的施工成本和利益，许多企业在施工过程中无法对材料使用和设备采购进行管理，造成了大量的质量安全事故。

2.2偏离基本费用的安全管理

我国建设工程质量正在迅速提高。虽然这些涨幅在开发过程中提高很少，但价格的高低直接决定了整个楼盘的价格，使公司高昂的成本也随之水涨船高，使销售量的减少导致公司经济效益的大幅下降。所以项目开始应该严格的程序控制。一方面，选择价廉物美的建筑材料，另一方面，由专业的队伍进行施工，进而有效保证工程质量和施工安全。

2.3施工管理过程随意压缩工期，不尊重质量

当今经济市场的竞争压力很大，使得大多数施工企业没有按照制定的施工项目管理和施工过程相对应的施工计划进行施工，而会选择降低施工成本，提高施工经济效益。许多建筑公司只追求竣工速度，不注重工程质量，这也导致了我国现代技术的安全隐患。按照不合理的工艺或不完善的技术水平进行施工，并使用不合格的材料进行施工，施工过程中没有严格控制施工质量，从而影响结构的整体质量。

2.4工作人员的心态不积极

在当今建筑业发展过程中，选择的建筑工人大多学历不高，专业素质不强。因此，在施工管理过程中，管理层没有接受良好质量培训。在管理过程中，他们往往按照项目经理的要求偷工减料，造成不合理现象。导致质量下降。

3.1.加强材料成本的监控和管理

在施工过程中，必须加强对材料的监控和管理，从而形成构成材料的质量控制，考虑到建筑设计中对材料的不合理使用，我们在这方面提出了一些优化建议。各协作单位在制定和完善施工方案的过程中，要及时纠正和严格执行政府管理单位的规章制度。对于信用等级较低的施工单位，在工程建设标准化过程中，严格要求按照公司标准要求制定材料质量控制程序，大幅完善材料质量认证体系。

3.2施工质量管理监督要严格规范各部门的行为

项目施工方案制定过程中对项目的实施需要大量的人力、物力资源，包括技术、材料、质量、安全、财务、办公等人员23人，500平方米的临时设施和活动场所，由项目部建设，占地面积约3000平方米，标准洗车平台、污泥池、400米施工现场安全文明设施、标志和警示标志；由集团的项目主管部门负责，但没有起到监控和管理的职责。通过对行业现状的分析，我们看到工程监理部主任是公共机关基础设施建设的职能单位，因此开发建设的过程工程师，如果各部门都违法，就会对其进行消极的监督管理或实施，从而造成不必要的法律后果国家工程结构的所有权丧失。在建设过程中，各级政府领导的服务部门必须建立严格的审查制度，按照有关规定和计划，确保严格审查、保证施工质量和及时审查各级建设信息，并确保每项责任是：可适用于有关负责人。一旦发生安全事故，如果出现问题，责任人也可能及时赶到。如果发现不作为、乱作为等不良行为，要彻底查处，杜绝一切犯罪行为。       

3.3建立健全施工过程中的设计方案以及有关规定

A社区是一座集住宅、养老、医疗、旅游开发与一体的项目，总用地面积112万m2。该项目的价值理念是完善功能配套社区的定位，美化城市环境，促进周边土地增值，提高城市名片效应和经济社会效益。施工过程中出现的质量问题大多是由于缺乏完善管理的规章制度，因此在项目施工过程中，必须将每一个工程质量/技术环节纳入设计方案和相关规定，并对问题进行监控，以确保每一个施工过程的有效实施。如果缺乏质量控制保证，这就产生了重大影响，只有严格的建筑管理规定能才能显著提高施工效率，进一步提高施工质量监控管理的影响。

3.4.提高专业人才的综合素质

质量安全监督的专业内容非常复杂，包括法律法规和相关的经济、建筑技术，都是非常深入的工作，因此，监督管理人员必须在这一过程中不断提高自身的专业素质，提高自身的综合素质和道德素质，以高度的责任心控制工程质量，确保有效的管理保证。在保证他们良好的责任感和道德素质的同时，提高他们的职业能力，这不仅包括员工的职业道德素质，也包括管理者的个人道德素质。因此，全公司应在施工活动中提高全员知识储备的水平和职业道德素质，对管理意识问题进行深入的分析和探讨，要制定适合企业发展的职业管理规定，建立严格的薪酬和处罚制度，促进职工和管理者合理观念的运用。我们在完善质量安全监督理念的基础上，了解质量安全监督的实际影响，因此，在当前的发展形势下，要想在良好的施工管理中创造效益，就必须不断提高施工人员的个人专业素养，及时解决问题。

4.1.强化市场管理意识

要通过深化改革开放，努力实现治理理念的“三个转变”，即从纵向封闭管理向横向协调管理转变；从直接关注公司生产经营活动，着眼于广泛的产业规划，协调、服务、监督；从衡量企业效益到一般社会效益，要根据行业治理的规模和特点，明确、补充和完善管理职能。解决共性问题的技术质量标准和规则；负责本区域工程质量监测、工程整体外包和建筑市场管理。按照“政企分开、行业管理好”的原则，可以建立一个促进产业整体发展的新体制。对工程质量进行有效的日常监控和管理，促进工程质量的提高；加强建设项目质量管理规定的调研和贯彻落实，确保依法顺利完成政府任务。

4.2提高质量意识，妥善解决质量/速度比问题

强化质量意识是提高工程质量的基础。关键质量责任单位负责人必须以自己为公司质量第一责任人，经常对全体员工进行培训。培训员工认识到建筑产品的特殊性和产品质量差是一种犯罪。形成相互制约，相互促进的理念。