燃气工程战略发展分析与研究【钟远彬 昆明煤气集团】

燃气工程战略发展分析与研究

摘要：随着国家整体经济的转变，燃气行业发展已经进入了相对稳定的阶段，许多燃气行业的民营企业开始进入市场，燃气工程项目蜂拥迭起造成燃气行业市场竞争日趋激烈，很多燃气企业对于行业走向及企业发展战略目标并没有清晰的认识。目前，我国天然气工业面临着许多问题，为了让燃气行业更好更快的发展，推动燃气公司更好的落实相关政策方针，文章主要针对燃气公司进行战略管理，以理清未来燃气企业的发展战略，并制订相应的对应举措，这是燃气工程发展的关键所在。本文就现行实践战略中存在的主要问题，并针对实践与理论指导内容，对战略展开相应分析。

关键词：燃气工程；战略分析；发展研究

引言：燃气工程是我国能源结构调整、生态环境保护和绿色能源减排的最优抉择。在当今时代，燃气资源的使用已经成为必不可缺的能源，城市燃气在日常生活、工业发展、能源供应和交通运输等方面都有广泛的应用。燃气工程在所有能源比重也在逐步上升，城市天然气战略发展研究，是我国城市发展的一个重要指标。城市燃气在新型能源供应、调整能源结构、提高人民幸福感、实现共同富裕等方面发挥着越来越重要的作用。

一、燃气工程发展战略环境分析

1、政治与法律环境

首先，我国的能源发展将以绿色、低碳为今后的研究风向标。国内相关部门已向世界相关组织保证，到2030年，中国 GDP的产值中CO2排放量将比2015年减少60%。在新时代背景下的能源发展战略中，要实现绿色环保、降低排放、污染，实现低碳节能，是未来新能源发展的关键所在。其次，对清洁能源的优先利用成了各燃气公司的责任。在能源发展的策略中，太阳能、风能、燃气等清洁无污染的能源是当今燃气工程的重点研究方向。新《环境保护法》突出了燃气公司在减排、利用清洁能源等方面的突出作用，实际上是将清洁能源分解到各个公司，从而促进了天然气能源的推广。最后，天然气市场未来将会面临激烈的竞争。非矿物能源，如地热能、潮汐能、光能等资源，都属于绿色、低碳的能源供应。一些其他能源的发展对天然气消费的竞争也同时存在。

2、经济环境

我国经济发展已步入新的发展阶段，国内能源消费的增速有所减缓。由于全球市场都有产能过多的现象，导致国内新兴市场和发展中经济增长放缓，国内经济的持续发展，使我国燃气能源的消费将得到显著的提高。

3、社会环境
首先，空气质量问题日益严重，环境治理工作也在不断加强。国家将天然气引进，做为一项民生环境保护和环境工程，以解决城市中存在的空气污染问题。天然气作为一种新型的能源，在我国的发展中已经有了坚实的设备条件和政策支持。

其次，城市化加速，政府监管增多。在市政公用设施、住房建设和招商项目等方面，国家要求燃气相关公司根据法律法规和城市规划主管部门的规定，共同推进燃气工程战略的推进和实施，并引入监管部门，促进商业和资源携手运行与发展。

二、燃气公司前景战略发展进行分析

1、燃气企业整体业务情况

燃气公司在原国有体制转为私有制管理情况下，有的燃气公司成为股份责任制。主要运营燃气资源输送和相关技术的售后服务等。燃气公司在十多年期间，已经成为大部分区域和区块建设成为不可缺少的一部分，为相应区域铺设市政燃气管网基础设施，加气站，调压站，燃气管线运行设施等。进而使燃气企业经营能够稳步前进。

2、人力资源情况

首先，燃气公司根据实际职能需要进行人才补充及退位情况，对于补充人才实施校园招聘，对于急需紧缺人才实行社会招聘，建立绩效考核机制，对于人才流动以奖励机制进行鼓励。其次，基础培训体系建设情况，利用现有资源进行综合性理论与实践；对于新员工实行技术培训，定期进行岗位培训等。对内部实行课程，演习，走访等实践模式，包含客服咨询和燃气管道输配等模块实行内部持证上岗。然而，由于周边地区不断扩大，所提供的服务内容不断增多，而人才资源的有效匹配还不充分，综合能力，年龄，资源分配等方面不能及时满足当前燃气公司岗位发展的需要。最终，人才建设，建设专业技术类人才与管理类人才梯队，对区域发展和员工能力提升起到了较大的示范作用。

3、运营情况分析

燃气公司的经营状况主要由六个部分组成：营销、燃气项目建设、燃气输送、客户服务、运营风险和制度建设。

（1）市场开拓。首先，对燃气公司特许经营范围进行了扩展，在地区范围内对特许天然气进行稳定供应，保持了燃气公司整体经营范围的全面性。其次，气源保障。区域建设加快，气体总量十年增三倍，管道气源，LNG气源等，气源结构多样化。第三，争取与政府保持良好的关系。与政府保持友好合作的关系，并不断进行燃气工程的专项整治，确保入户安检相关工作。

（2）工程建设方面。首先，重点工程推进方面，加快基础设施建设，高效地支持了燃气企业的气体产量的发展。其次，在燃气项目控制上，加强项目的管理，提高项目的整体管理水平。推行信息化管理和核查，引入相关企业市场竞争体系。加强燃气项目管理，建立燃气技术的发展方向，整体规划，分步实施，梳理和强化监理管控。

（3）安全与输配管理。安全生产责任书成绩指标，列组优秀安全班组，完善压力管线输送，降低安全隐患，使各项措施发挥成效。

（4）客服服务。建立服务标准体化系化，对于燃气公司客服管理体系建立和运行要积极开展服务及作业推广，在前线岗位上做到服务标准化。建立具有特色的燃气企业服务文化，指导燃气企业的服务策略；提供全方位的服务，客服联系公开，公司前台系统化管理，安检燃气工程等。我们的宗旨是：真诚的服务，真诚的交流，只有开始的服务，没有结束的满足。

（5）建立内部控制和信息系统。燃气公司系统风险管理、项目管理、体系建设、经济组织管理、燃气设备警报等，针对资金收入、部件管理和下属气站部门管理等，全面实行信息化控制。

（6）文化与品牌建设。燃气公司是当今社会不可或缺的组织单位，诚信务实，服务于民，诚信建设制度化，服务文化信念化。给客户提供更完善的服务，提高客户的使用体验，逐渐完善诚信规范体系。

三、燃气工程内部劣势

首先，在燃气经营地区，没有充分利用用户资源。在该地区的餐饮和工业等方面，由于燃气开发量的增加同时相关部门进行环保整治，使整个社会经济状况都有所好转，燃气的价格将会根据实际情况进行调动，用户煤气改造将是燃气企业未来发展的关键。第二，燃气管网输配和滞销燃气治理比较困难，上游和下游的天然气消耗量存在一定的差别。由于燃气工程会面临许多难以想象的问题，所以，对供销燃气不符合标准的公司要进行严格的审改。第三，用户端的安全问题很难处理，为了保证用户的安全和使用寿命，许多燃气工程都要定期的检查，对老旧的阀门和管道是及时更换处理，特别是居住时间较长的居民用户和商业用户，存在着巨大的安全风险，整改难度大，管道腐蚀情况比较普遍，同时人们普遍对燃气安全使用存在不足，这些都是需要治理的范围。第四，城市管网供气不足，由于原管网多数是2000年前建设，当时输配系统的前瞻性不足，随着房地产开发规模扩大，随着用户规模扩大及新建高层小区入住率的提高，部分区域将面临着很大的供气保障压力，这也是城市化发展带来的烦恼。

四、燃气工程外部机会
首先，是一个政策机会。通过对油气系统的改造，将打破我国的能源垄断模式，实现天然气市场的合理定价，从而使燃气使用人群增多，燃气公司利润水平得到提升。其次，资讯科技也给我们提供了机会，资讯时代来临，燃气与互联网的整合，使得营销方式的更具有创新意识，燃气的营销和买卖可以通过相关网站进行交易，并建立信誉体系。

五、燃气工程外部威胁

第一，经济放缓的威胁，由于近几年国家经济体制结构改革，部分工业用气增速预期收到影响，在燃气能源消费上没有得到提高。第二，由上游供货商直接供货，加上国家政策方针的指导，将会进一步提升燃气的市场化程度，上游供应商为争取供气获取利润，可能产生以价格换市场的行为。第三，人工、材料、土地及一系列施工补偿等，加重了企业的经营负担。第四，替代能源的威胁，随着科技进步，及国家对新能源汽车补贴政策的实施，未来新能源市场将不断扩大，天然气与可再生燃料也拉开竞争。

六、燃气工程未来发展战略

首先，维护和拓展经营区域。维护现有城市管道燃气经营区域，兼并收购周边小型燃气企业，在经营上实行横向一体化战略。其次，发展分布式能源，实行天然气多元化战略，扩大分子公司业务规模，提升企业用气量，提高管网设施利用率，有效发挥规模经济。然后，加速市政管网建设，通过管网建设可以在竞争区域占领主导地位，有效抵制上游燃气供应商对用户的直供威胁，是对经营区域的拓展。最后，加强建设项目经济技术性评价，实施综合低成本战略，加强项目经济技术评价，从工程学角度对项目进行优化，既满足项目功能，又能为企业节约成本，又可规避建设成本上升，同时，加强财务财务管控，构建费用管控体系。

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