云社荟产业互联网平台落地路径

云社荟产业互联网平台是对产业内的资源进行再配置，是在进入存量经济下产业内的优化升级，路径为：

云社荟平台以撮合或自营切入产业，完成平台种子用户的积累

从交易延申到服务，打磨金融、物流服务

以增量思维开展招商模式，以精选服务为商家提供价值

让链接无处不在，以技术对产业赋能。

其总体的竞争与盈利逻辑如下图：

通过以上是在做基础工作，打磨产品和服务，更多的是为了这个阶段的爆发在进行大规模招商开放平台能力之前，我们需要回答一个核心问题：

产业互联网能够为产业内的主体提供什么价值？

它们为什么愿意上到平台上来？

在交易量得到放大后，也会反向促进平台中服务体系的开放，吸引更多社会上的配套服务提供商进入平台，他们入驻看重的则是平台巨大的交易量、体验优秀的IT系统（互联网成为基础设施已是大势所趋，但不是所有的企业都具备自建IT系统的能力）。

通过交易促进配套服务的数量和质量的提升，通过配套服务又能够吸引更多的商家和客户在平台进行交易，以此才能够形成一个繁荣的线上市场。

产业互联网追求的是价值，价值是以服务体验、效率的提升、成本的降低为直接体现的。服务体验的打磨是自营阶段的重点工作，而产业内效率的提升和成本的降低则需要通过以互联网为基础设施的建设而完成，互联网天然具备高速流通信息、产生收集并处理数据的能力，能够让业务的流转以直观的形式展示在决策者面前，能够迅速监控到低效环节，从而对其进行精准优化。

在大量的交易主体、服务主体以及客户链接到平台后，我们面临另外一个非常严重的问题：企业上云已是大势所趋，那产业中任何一家企业其内部都有可能有自己的IT系统，而采购业务只属于它整体业务的一部分，如果我们不能让平台和其内部的IT系统直接联通，那么长此以往这部分的业务一定为逐渐成为企业业务发展的瓶颈。

为了解决这个难题，我们有两个选择：

在这么复杂的体系、这么多产业主体参与的过程中，如何保障交易的真实性、效率以及体验的一致是平台需要解决的核心问题。

从历史来看，解决复杂生态协作的问题靠三条准则：标准协议和运行机制；满足标准的分布式执行单元；中心化控制单元。