云上甄选
品牌管理（宾川）有限公司
简 介
一、背景
·党的十八大和十八届三中全会将调整产业结构和发展文化、旅游产业提到了前所未有的高度。
·中共中央办公厅, 国务院办公厅印发《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》、国务院办公厅印发《关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展的若干措施》的通知，推进文化和旅游深度融合发展。
·国家文化和旅游部办公厅、商务部办公厅联合印发了《关于部署开展2024年“游购乡村”系列活动的通知》，在全国各地共同指导开展 “游购乡村”系列活动。
·文化和旅游部发布《关于开展2024年“四季村晚”活动的通知》，鼓励引导具备条件的乡村举办“村晚”，坚持农民唱主角，集聚乡村资源，持续擦亮“村晚”品牌，让“村晚”机制化、常态化、品牌化。
·云南省委、省政府认真贯彻实施党中央、国务院的方针政策，把发展文化和旅游产业作为富民强省的重要措施，适时提出了文旅融合发展的战略。
·云上甄选充分发挥集团的文旅渠道优势，与社会资源、旅游资源、业务、人才优势相结合，产生新的业态，互利共赢，共同发展，具有广阔前景。
二、宗旨
（一）公司发展的定位：走文旅融合发展之路，做文化旅游的领导者
（二）公司发展宗旨：品质至上，服务致胜
（三）公司发展理念：文化旅游 品质生活 智慧人生
（四）公司发展思路：将农业、文化、体育、人文与旅游融合，探思路图，励拓奋进。利用品牌渠道让“读万卷书，行万里路”变为现实！
三、组织结构
（一）公司股权结构：
公司注册资金100万人民币，由励拓（云南）文旅发展有限公司、昆明荞麦文化传播有限公司和宾川县荣达农业专业合作社共同投资成立。
（二）公司按照集团控股发展规划，或根据业务发展设立分公司。
（三）总公司下设6个中心，即：财务中心、项目发展中心、网络中心、行政管理中心、品牌运营中心、文旅发展中心。财务中心包括财务部门、预决算部门，事业发展中心包括策划、产品、市场、计划和调度、项目孵化管理运营等部门，行政中心包括总经办、司办、法务、后勤等部门，客服中心设在网络中心下，包括客户维护、客户服务、用户分析、投诉处理等部门。
4.经营主要业务
（一）会议会展大型活动；文化艺术交流活动；四季村晚活动策划运营。
（二）出入境旅游业务；国内旅游业务；红色文化旅游项目策划运营。
（三）机票（车）船票代理（包括团队和散客）。
（四）客房代订，酒店管理。
（五）项目策划、运营、品牌管理；社会经济信息咨询。
（六）景区开发管理，特色旅游线路开发。
（七）OMO线上线下融合平台运营。
（八）农文旅体产供应链运营。
四、运营载体
公司以开展“云上甄选”系列活动，以励拓文旅集团行走家园系列活动为运营载体。
“读万卷书，行万里路，行走家园”是人生的至高境界，是智者人生的选择，不读书，无知无智；不旅游“永远翻不到人生的第二页”；在行走中感悟家筑造园。
五、活动的组织方式
（一）制定好活动计划。
制定计划分三种方式进行：
第一种是，既定计划。这种方式是由励拓文旅集团统一安排“行走家园”的具体路图，供客户选择。
第二种是，委托计划。这种方式是根据客人的要求，做出“行走家园”或按客户要求的计划,最后由客户审定实施。
第三种是，自定计划。这种方式是按集团“行走家园”系列活动的要求，由客户自行定制计划提交给云上甄选公司，由集团公司统一组织安排。（包括落实文旅活动、安排旅游线路，以及吃、住、行、游、购、娱等。）
（二）励拓集团“行走家园”系列活动组委会，做好全程服务工作。
云上甄选公司建立俱乐部
按照集团行走家园系列活动组委会章程，规范会员的权利义务。
活动参会卷、路图、安排旅游、维权等服务由行走家园系列活动组委会统一安排。
六、管理模式
（一）统一管理。在定人、定岗、定责的基础上，公司从上到下实行八个统一：统一领导、统一标准、统一计调、统一采购、统一结算、统一品牌、统一报价、统一宣传。
（二）目标控制。由集团董事会确定年度总的任务目标，尔后，从总部至云上甄选公司以及门店进行分解，具体流程为：
总目标→总部机关（各部门）→云上甄选公司→分销→员工
（三）分级实施。集团总部执行股东会及董事会决议，总经理负责执行，总部机关负责企划、运营、管理、监督等，云上甄选公司负责目标任务的完成，分销员工直接面对客户，形成垂直管理，层层分解，逐级负责。
（四）独立核算。按照集团财务中心年度预算，确定公司、分销的目标，建立目标体系，再根据目标及目标体系，按公司总部（包括各部门）、云上甄选公司、分销三级，逐级下达任务指标。
（五）利润分成。在对各级总任务、总支出、总利润提出明确要求的基础上，实行任务、支出、利润总包干，达到一定基数即可获得基本工资和奖励。
七、独特优势
（一）团队优势
励拓文旅的现有团队集聚了云社荟服务平台和探思国际旅行社两大平台的优秀人才，其主要组成：
第一部分是顾问团队。他们中有全国文化旅游界和网络技术界德高望重的领导和专家，也有文化艺术界的名人。
第二部分是管理团队。公司高管从事文化旅游及网络服务工作8年以上，在业内有较好口碑的人士。
第三部分是业务骨干团队。无论是总部各部门业务骨干还是各网点门店的操作骨干，都是经过严格的培训，有较强的责任心和执行力。
（二）渠道资源优势
励拓文旅发展有着得天独厚的渠道和资源优势。
渠道优势来看，主要负责人有二十多年的旅游事业经验，具备“横到边，竖到底”的全国旅游网络渠道。
资源优势来看，公司主要负责人均在云南省社会组织社会资源有较多的人脉资源，各子（分）公司更是在当地开展过多年的文化旅游相关基础工作，有着大量旅游的甄选对象
（三）产品优势
“行走家园”一直致力于品质文化旅游。在传统旅游的环境下，励拓始终高举“品质”大旗在业界获得了好评。励拓人将保持“行走家园”追求品质的一贯做法，把确保旅游品质作为生存的基础。
紧扣“文化”做文章，坚持差异化发展路子，做到“创新发展，精益求精”，同时围绕挖掘民族民间文化内涵开展适应客户、适宜社会的丰富多彩的系列活动，真正让旅游者体会到旅游和人生的乐趣。
目前励拓文旅已推出精品线路三百多条，系列活动项目逐一开展。这些产品投放市场，必然引起广大文化旅游爱好者的积极响应。
（四）服务优势
“行走家园”系列活动和云社荟服务平台都有一整套为顾客服务的有效措施。依托集团的整体规划，打造“行走家园”、“云上甄选”、“探思路图”等主题，将这些主题演绎得更具体、更完美。让客户只要享有这些主题，就能享受尊严，享受快乐。
（五）知识产权优势
通过集团整合，集团体系目前拥有 “探思”、“猪小姑”、“金红祥越析”、“云上甄选”、“果柚淘”、“众果海”、“魏大爹”等自有或授权的注册商标。
八、公司发展目标
（一）争取第一年内完成销售目标 1 亿元人民币
（二）争取三年内达到销售目标 5 亿人民币
（三）争取在五年内在当地同行中成为头部企业。